Производим детали для пищевых заводов. Много лет росли как придется — цех добавили, еще заказы взяли, помещения расширили. К 2024 году дошли до точки — так больше нельзя. Финансы в полном беспорядке, отчеты не показывают реальную картину, банк начал подозрительно смотреть, инвесторы вообще разговаривать отказываются.
В бизнес-сообществе услышал про Сергея Хмелинина — говорили, что не просто консультирует, а ведет за руку до результата. Позвонили ему. Сразу задал кучу неприятных вопросов, показал где мы теряем прибыль и почему цифры в разных отчетах не сходятся.
Вместе разобрали всю структуру по кусочкам:
— каждое направление выделили в отдельную фирму,
— между ними грамотные договора оформили,
— управленческий учет запустили и с бухгалтерией связали.
Сергей все сам контролировал, своих экспертов привлекал, финансовую модель с нуля переделал. В переговорах с банком участвовал и рефинансирование на лучших условиях выбил.
Теперь наш бизнес внешние финансисты понимают с первого взгляда. Впервые четко видим где реально зарабатываем, а где просто деньги по кругу гоняем. Это совершенно другой уровень работы. Туда нас Сергей и привел.
Роман Кожевников, компания «ПромФлекс Инжиниринг»