Когда мы запускали проект, у нас была ясная ниша и команда, готовая работать. Но на этапе пилота всё начало буксовать: любое изменение вносило хаос, решения принимались на бегу, а структура разваливалась от малейшей нагрузки. Мы обратились к Андрею Пережогину по рекомендации, толком не понимая, что именно он делает. Уже в процессе стало очевидно: его подход не про «дать советы», а про создание архитектуры бизнеса с нуля.
Андрей начал с фундамента:
- Зачем существует компания.
- Что мы создаём и на каких принципах.
- Какие направления действительно нужны, а от чего стоит отказаться.
Вместе мы прописали миссию, убрали половину лишних идей, внедрили фильтры для проектов и выстроили чёткую структуру процессов. Это было не про косметические улучшения, а про осознанное проектирование компании на базе того, что уже есть.
Что мы сделали под руководством Андрея
- Выстроили архитектуру ролей и ответственности.
- Чётко разграничили зоны влияния внутри команды.
- Определили логику и принципы принятия решений.
Результат превзошёл ожидания: хаос исчез, появилась управляемая структура и чёткая идентичность. Мы перестали быть просто «ещё одним проектом» и стали понимать, почему работаем именно так, а не иначе, и чем отличаемся от конкурентов.
За год проект вырос в два раза — не за счёт удачи или «удачного рынка», а благодаря системе, которая стала работать на смысл, а не на суету.
Андрей Пережогин не просто мотивирует — он помогает создавать бизнес, который живёт по своим правилам и устойчиво растёт.
Ирина Власова, co-founder технологического стартапа