Прошлый год оказался для меня серьёзным испытанием. Несколько крупных заказчиков задержали оплату, и компания столкнулась с кассовым разрывом. Денег на выплаты сотрудникам и поставщикам катастрофически не хватало. Взять кредит под высокий процент — означало загнать бизнес ещё глубже в долги. Я искал альтернативу и вышел на тему господдержки. Но быстро понял: самостоятельно разобраться в этом море документов и программ нереально. Тогда я обратился к Сергею Хмелинину.
Первые шаги и работа с финансами
На первой консультации Сергей сразу показал, что дело не только в деньгах, а в системной подготовке бизнеса. Мы разобрали отчётность, нашли ошибки, которые мешали получению поддержки, и всё оперативно исправили. После этого он предложил несколько решений: льготный кредит, участие в региональной программе и обратный лизинг. Мы выбрали обратный лизинг — он позволял быстро получить оборотные средства без увеличения долговой нагрузки.
Что изменилось благодаря обратному лизингу
Всего за две недели компания получила деньги, используя технику, которая уже стояла на балансе. Мы закрыли кассовый разрыв и стабилизировали работу. Параллельно начали готовить документы для участия в субсидии на новое оборудование. Сергей объяснил, какие меры поддержки реально работают, а какие — только «для отчётности».
Почему Сергей Хмелинин — стратег, а не брокер
Обычные брокеры просто подают заявки, зачастую без подготовки. Сергей действует иначе: сначала анализ, потом стратегия и только потом оформление. Он объяснил разницу между ТОСЭР и ОЭЗ, показал, какие налоговые режимы можно использовать и как это влияет на прибыль. Раньше я думал, что всё это доступно только крупным компаниям, но оказалось — малому бизнесу тоже можно.
Опыт и цифры, которые внушают доверие
- Более 25 лет в бизнесе;
- 20 лет управленческого опыта;
- 1000+ сделок ежегодно;
- проекты от 1 до 1000 млн рублей;
- база из 6500 мер господдержки.
Эти цифры не просто на сайте — я убедился в них на собственном примере.
Итоги для моего бизнеса
Сначала мы решили срочную проблему с кассовым разрывом, а затем выстроили новую финансовую модель. Теперь компания участвует в программе ОЭЗ, получает налоговые льготы и готовится к новым проектам с поддержкой государства. Это не разовая помощь, а комплексная стратегия развития. Именно в этом ценность подхода Сергея Хмелинина.